绩效司理刘锋讲到：自2020年加入项目组，跟项目一起风雨兼程，从0最先，一直到现在终于试行，从整个项目初期实践调研、做妄想和计划，各人一直总结履历。
激励系统是提升我们整体的战斗力很是有用的方法，我们现在仅仅是万里长征第一步，后续尚有许多需要协调。
招聘治理部司理杨静讲到：主要针对岗位说明书举行汇报，这一版岗位说明书基本上全员加入，取得相关效果：相较于之前的“我们要干什么”细化成还需要怎么做，增添事情使命清单，以及要做到什么水平，将每一份事情增添了事情输出的交付效果。
组织与人力资源中心副总监臧中鸣讲到：一、针对讲师的激励和评级制度做了相关增补，后续为讲师团队提供了依据支持；二、出具胜任力资格认知模子，为后续干部培训提供支持。
组织与人力资源中心王大治讲话：进入和记娱乐后，深深感受到了这是实干的企业，这套激励系统的形成离不开和记娱乐各人一起的起劲。
组织与人力资源中心常务副总监邓子峰讲到：深深感受到从原来的碎片化到现在我们和记娱乐也有了自己的一套系统，从人才职业生涯妄想到我们看到的ppt中展示的表，是经由了很是严密的盘算，借助表中数据可以看到自己是否胜任本岗位，以及那里需要查漏补缺。
和记娱乐集团董事长揭晓主要讲话：谨代表公司对长贝咨询公司以及张先生体现深深的谢谢，公司投入大宗资金约请长贝咨询公司为我们解决了绩效结构的治理问题，自2021年项目启动，到现在激励系统1.0举行了宣讲，追随系统建设的列位也举行相识说，分享了感受。我以为1.0版激励系统的建设，明确了和记娱乐的每个员工怎么事情，事情到何种水平，最终效果怎样泛起。各个部分激励的关系很清晰，列位可以对号入座。公司一直以来不吝重金举行高管提升等培训课程，专心良苦地为各人追求提升胜任力的要领来提升员工治理问题。也希望各人能珍惜集团为各人提供的时机，起劲实现自己的提升。
通过张先生的精彩解说，和记娱乐集团全体成员对激励系统有了较为周全的认知，企业高管团队也对激励系统的优化落地充满期待。
